接触仓库的时间比较长，也管理了一段时间的仓库了，做仓库最累的不是突然来了一大车货物需要协调，也不是突然出现很多货物需要发出，而是出现了较大的非正常损失，比如丢货，比如整箱短少，仓库的非正常损失基本上没办法避免，当较大的损失出现时，基本上是仓储部长最头痛的时候，尤其是牵扯到多方且没有明确责任人的时候，一般而言有以下几种：
整箱短少：尤其是贵重物品的原包装短少，这点可以通过加大对贵重物品的抽检来加大力度，这种情况又分为2种，一是物流送货过来时没发现，等到物流走了之后拆箱才发现的原装短少（由于大部分作业现场配备的足够的搬运工，而且说实话，有的时候搬运工有司机帮忙，计件工资不变他也乐得帮忙。）二是厂家本身的原装短少；
预防解决措施：
1、加大对贵重药品的检查力度，尤其是其中有过二次封箱痕迹的；
2、在收货处一定要设立清晰的摄像头；
3、特别贵重药品杜绝帮忙卸货，可以考核卸货员，但同时要做好收货员的协调工作，在签单时，不光要清点整件的件数，同样需要针对商品的包装进行识别；
针对第二种情况解决如下：
1、在发现厂家原装短少的第一时间拍照，并通知采购员进行处理；
2、保存好商品原装箱单；
3、第三摄像头，尽可能在敏感地带多装摄像头，比如整件拆零贵重药品的集中补货区；
在库短少：
在库短少是很正常的现象，一是内部员工发货造成的差异，二是外来人员带来的安全隐患，三是内部员工不良行为造成的；
解决方案如下：
1）内部员工差异
1、有条件的每晚做好动态盘点，没条件的定期组织动态盘点；
2、在内复核、外复核等关键点加装摄像头；
3、定期组织员工进行差异培训，降低员工的作业差错率；
2）外来人员差异
1、尽量减少客户和无关人员进入仓库，（这点看似很容易，其实做起来比较难，客户退货的，厂家送资料的，公司同事进仓库办事的。）如必须进入仓库，则必须派人陪同，并佩戴标示；能够设立隔离带最好。
2、在关键点布置好监控；
3、做好员工的教育工作，警惕陌生人；
4、在仓库布局时候，即设计好外来人员进出的通道问题。
5、分清物流工作和非物流工作，减少非仓库人员进入物流中心。
3）内部员工不良行为
1、做好内部员工的思想教育工作及警示工作，树立员工良好的行为观和价值观；
2、树立反面典型，发现一起坚决开除；
3、监控，尽量减少员工犯错的机会
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